성과를 지배하는 바인더의 힘 후기

 

 

 

BOOK

• 제목: 성과를 지배하는 바인더의 힘
• 저자: 강형규
• 출판사: 스타리치북스
• 기간: 20221028 ~ 30

 

키워드

   #바인더 #정리

 

CONTENTS

본깨적 노트
본 (책의 핵심 내용)	P25 약국을 그냥 운영하면 약사 아저씨가 될 것이고 약국을 "경영"하면 "경엉자" 가 된다. P38 첫째,억대 연봉자들은 열심히 하기보다는 잘하는 사람들이었다. 능률과 효율보다는 목표달성 능력, 즉 성과를 올리는 습관적인 능력이 있다. 둘째, 자기자신만의 독특한 자기관리법을 체득하고 있다. 셋째, 슬럼프와 스트레스 관리 능력이 뛰어나다. P55 인간의 업무 능력 향상은 인간 능력의 비약적인 증대가 아닌 일 처리 방법의 개선을 통해 이루어져야 한다. P60 지식과 기술은 시간이 지나면 해결되지만 습관은 시간이 오래 걸리며, 앞의 3가지 영역은 태도에 절대적인 영향을 받는다. 불광불급, 목표에 도달하려면 미쳐야 하고 미치지 않으면 목표를 이룰 수 없다. P77 미국의 백만장자들은 가장 바탕이 되는 것은 밑바닥부터 성실히 일하고 가정을 소중히 여기며 사람들과 잘 어울리고 정직했다는 것이다. P96 사다리를 빠르게 오르기보다는 올바른 사다리를 오르는 것이 훨씬 중요하고 현명하다. P114 성공한 사람들은 대게 역산 스케줄링이 습관화되어 있다. 종료->중간-> 시작 데드라인의 순서로 역산 스케줄링이 습관화된 사람이 탁월한 성과를 내는것이다. P125 연간 50권의 책을 읽기로 했다면, 월 4~5권으로 목표를 나누어 적고 다시 주간계획상에 1권이라는 분할된 더 작은 목표를 할당하면 된다. P141 성과를 올리는 사람은 일에서 출발하지 않는다. 시간으로부터 출발한다. 계획에서 출발하지 않는다. 시간이 얼마나 걸리는지 명확히 파악하는 것에서 출발한다. P152 올바른 우선순위란 지금 당장 긴급한 일 보다는 급하지는 않지만 중요한 일을 먼저 하는 것이다. P154 일을 잘하는 것은 큰 일이 맡겨지면 잘하는 사람이 아니라 작은 일을 완벽하게 잘 처리하는 사람이다. 매니지먼트 사이클의 기본은 plan, do, check 그리고 feedback을 반영한 plan 이다. P157 오후 11시에 취침해서 새벽 5시에 일어나는 것이 외부 환경과 인체 리듬을 고려해 최적이라고 한다. P161 1주일을 한눈에 볼 수 있는 것이 가장 효과적일 뿐 아니라 글로 표준이다. 1주일 단위로 목표를 관리한다. P189 업무시간은 대개 하루 8시간 즉 480분이다. 그중에 3%인 15분만 투자하자. 아침 업무시작 전 5분, 점심식사 마치고 5분, 하루 업무 끝나기 전 5분을 활용해 주간 계획표를 기록하고 점검하고 체크하는 습관을 갖는 것이다. P197 잊기 위해 기록하는 것이다. P212 규모가 큰 행사나 이벤트의 경우에도 마인드맵은 매우 유용하며, 읽은 책을 정리할때, 강의를 듣거나 준비할때, 기획을 할 때 등에도 마인드맵을 사용한다. 이는 새로운 패러다임 기록법이며, 아이디어 발상법, 정보관리, 정리기법이다. P310 전문가는 최소 10년, 이론적 배경을 가지고 있고, 자기보다 나은 부하를 양성하고, 역할모델과 존경의 대상이되고, 계속 공부하고 끝까지 성장하며, 전사적 관점에서 타협하고 양보하며, 타인과 사회의 필요를 충족시키며, 자부심이 겸손으로 나타난다.
깨 (나의 이해와 해석)	열심히 하기보다는 성과를 올리기 위해 최선을 다하고 성실히 일하고 가정을 소중히 하며 다른 사람들과 잘 어울리며 정직해야 성공한 사람이 될 수 있다. 지금까지 목표만 세웠는데 역산 스케쥴링을 고려하여 종료부터 중간 시작데드라인 순으로 시간을 명확히 파악하여 목표에 도달할 수 있게 한다. 주간 단위로 스케쥴을 관리한다.
적 (실제 적용할것)	일요일 저녁에는 주간 단위 스케줄을 점검하고 피드백하여 반영한다. 목표를 세울때 시간과 함께 역산 스케쥴링을 한다. 종료->중간->시작 순이다.

 

• One Msg.: 주간 단위로 스케쥴을 점검하고 피드백하여 반영한다. 목표는 역산스케쥴링을 달성한다.
• One Action: 매주 일요일 저녁에 스케쥴을 점검한다.